Alleen vanuit authentieke kracht kunt u medewerkers inspireren

De crisis het hoofd bieden, is de prioriteit van het topmanagement. Saneren, delocalisatie en kostenbesparingen leiden nogal eens tot wantrouwen, burn-out en demotivatie. Uw opdracht, beste leidinggevende, klinkt nochtans eenvoudig: laat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen voor hun taak om vanuit hun eigen talenten de doelstellingen, visie en missie van de organisatie op rendabele wijze te realiseren. Hoe wilt u dat doen in deze crisistijden? Meer controle, vriendelijk vragen, aansturen met lichte dwang en straf, of belonen voor méér met minder…?

Nu we zijn aanbeland in het ICT tijdperk, blijken de oude patronen van controleren, straffen en belonen – een overblijfsel uit het industriële tijdperk – alleszins steeds minder te functioneren. Machines zijn niet langer het belangrijkste kapitaal van ondernemingen, wel mensen die vanuit hun creativiteit in staat zijn flexibel oplossingen te bieden aan steeds nieuwe uitdagingen. Daarom zou inspireren wel eens het ‘buzz-woord’ van de komende jaren kunnen worden.

Wat ons brengt bij enkele existentiële vragen voor de organisatie van de toekomst:

Wat beweegt medewerkers vandaag en morgen?

Levert onze organisatie een bijdrage aan het actieve welzijn van medewerkers?

Mogen medewerkers zichzelf zijn in de organisatie?

Geven we mensen ruimte om zich te ontplooien?

Benutten we ten volle het talent van onze zorgvuldig geselecteerde medewerkers?

Hoeveel procent van hun mogelijkheden gebruiken onze medewerkers gemiddeld?

Hoeveel energie verspillen we door onduidelijkheid, wantrouwen en regelgeving?

Hoe lang is het geleden dat u bewust heeft stil gestaan bij uzelf, uw organisatie en uw omgeving om de juiste vragen te durven stellen? Wist u dat meer dan 70% van alle medewerkers aangeven slechts 20% van hun mogelijkheden te gebruiken? Gewoon omdat ze netjes binnen de regels moeten kleuren. Behoorlijk frustrerend voor hen en een drama voor de organisatie. 80% van het aanwezige talent wordt niet gebruikt!

Identificatie telt

Medewerkers zijn vandaag actief op zoek naar bedrijven waar ze hun talenten en leven vorm kunnen geven. Bedrijven waarmee ze zich kunnen identificeren. In verbinding komen met medewerkers en hen inspireren zichzelf te zijn en hun talenten te ontwikkelen, is daarom de belangrijkste bijdrage die u als leidinggevende kunt leveren. Want als medewerkers groeien, groeit de organisatie, omdat medewerkers de organisatie zijn.

Het is onze overtuiging dat organisaties zich pas vernieuwen als mensen er bewust voor kiezen om zichzelf voortdurend te blijven ontwikkelen. Dit ontwikkelen stimuleren in een cultuur waarbij medewerkers durven experimenteren, ruimte hebben om fouten te maken als onderdeel van leren, draagt bij tot succesvolle organisaties.

Werken vanuit passie

Stel u een moment voor waarop u zelf voelde dat u in uw authentieke kracht zat, waarbij alles als vanzelf leek te gaan. Ervaart u zelf ook dat relaties met medewerkers op zo’n momenten makkelijker en effectiever verliepen omdat u leeft en werkt vanuit uw authentieke kracht? In uw kracht staan, noemen we ook wel werken vanuit passie. Als leidinggevende is het essentieel te weten waar uw kracht zit. Uw innerlijke inspiratiebron is namelijk een vorm van bezieling, die een surplus aan energie toevoegt aan alles wat u doet. Precies die bezieling blijkt de motor om anderen te inspireren en in beweging te zetten.

In uw kracht komen, vormt daarom de basis voor het inspireren van medewerkers. Wie in zijn kracht staat, straalt vertrouwen uit, wat vertrouwen creëert. Mensen willen dat u hen vertrouwt. In uw kracht staan, verlaagt de behoefte van het ego om in de schijnwerpers te staan. Als leidinggevende ontwikkelt u autoriteit om wie u bent, niet langer om uw titel. Zo kunt u in alle bescheidenheid anderen de ruimte schenken om zich op eigen kracht te ontwikkelen. Gaat u anderen het vertrouwen geven, zodat ze groeien en proactiever hun verantwoordelijkheid nemen. Voor u het beseft, krijgt werk weer zin, ontstaat er ‘zin om te werken’ en staat u aan het hoofd van inspirerende zelfsturende teams die werken vanuit een gedeelde passie.

Geen gerelateerde berichten.