Trigant – “Ook een bedrijf kan een burnout krijgen”

“Veranderingen binnen bestaande bedrijfsprocessen zijn een must. Meegroeien met de vraag uit de markt is immers de enige wijze om de groei en hiermee het rendement op lange termijn zeker te stellen,” aldus Gerard van Dijk van Trigant Intervening Consultancy. “Maar veranderen is bewegen ofwel vooruitgang en dat is geen sinecure. Als de lat te hoog ligt, dreigt een bedrijfsburnout…”

“Met name in het MKB groeien bedrijven vaak sneller dan de directeur-grootaandeelhouder (DGA) aankan. Hij is een vakman pur sang, maar grondige kennis van deelgebieden zoals leidinggeven, marketing, financiën en wet- en regelgeving inzake personeel, Arbo, milieu, … ontbreken. Hij heeft het gevoel dat hij alles moet weten en alles moet kunnen en doen. Het aantrekken van betrouwbare deskundigen aan wie hij zaken kan delegeren, is een probleem. De kans op een bedrijfsburnout neemt toe naarmate het bedrijf wel groeit, maar niet beweegt. Organisatieontwikkeling is een doorlopend kernproces gericht op kwaliteitsverbetering door optimalisatie van werkrelaties. Centraal hierbij staat het afstemmen van individueel werkgedrag op de businessdoelen. Vaak speelt niet alleen gebrek aan kennis of ervaring een rol, maar ook gebrek aan tijd om effectief te doen wat nodig is. De DGA heeft behoefte aan praktische, operationele ondersteuning. Dat vindt hij bij Trigant.”

Het bedrijf is van start gegaan in 1972 en biedt ondernemers, directieteams en managers ondersteuning bij persoonlijke en/of bedrijfsmatige veranderingsprocessen. Tot de doelgroep van Trigant behoren grote en kleine MKB-bedrijven in oostelijk Zuid-Nederland. Gerard van Dijk heeft een achtergrond als senior in het bedrijfsleven. Hij is een van de 6.000 geaccrediteerde en hooggekwalificeerde executive associates van het Institute for Independent Business, die werkzaam zijn in 28 landen.

Gerelateerde berichten:

1. Heuts Automaterialen – “Een goed lopend bedrijf heeft altijd één man teveel”